精益5S

企业:某大型机械制造公司

项目成果
-场地整齐,良好目视管理,减少10%场地占用率。
-找料时间减少20分钟10人/天
项目周期
-1个月
精益5S

布局改造与拉动系统建立

企业:某美资医疗器械企业

项目实施内容
-价值流规划
-产线平衡和布局改造
-BOM分析
-Kanban拉动系统建立
-TWI培训
项目成果
-生产周期缩短23%
-产能提升9%
-原材料和在制品库存降低50%以上
项目周期
-6个月
布局改造与拉动系统建立 布局改造与拉动系统建立

TPM

企业:某大型500强制造企业

项目成果
-OEE提升33%
-返品率下降98%
-设备故障率下降89%
-安全事故为0
第一年 第二年 第三年 第四年 第五年
综合合格率 65.3% 87.1% 94.5% 97.6% 97.6%
OEE 63% 83% 92% 96% 96%
价值流规划与布局改善 价值流规划与布局改善