突破性快速改善工作坊——Kaizen Blitz Workshop

培训?还是咨询?学员?还是顾问?

对于制造业培训咨询的全方位创新——突破性快速改善工作坊,将在前期进行多形式的调研来选择基地工厂,公开向各方招募参与学员。在一位核心专家的带领下,通过3-5天短频快的集中作业,让学员迅速掌握精益生产等管理工具,研讨出切实可行的解决方案与行动计划,帮工厂解决实际问题

某次VSM项目精彩回顾

为何选择“突破性快速改善工作坊”?

在传统的制造业咨询培训行业中我们看到,服务的组织形式一般有公开课、内训和咨询项目,但随着企业的不断发展,这些传统形式逐渐暴露出一些局限性。客户的对于咨询服务的质量及成效的要求也在不断提高,知识传输类的培训和咨询对企业的价值越来越有限。多变的市场环境,让越来越多领导者更愿意为解决实际问题埋单,更多的培训参与者更希望用高效的方式来获取核心经验并验证成功

为何选择“突破性快速改善工作坊”?

学员汇报成果

“突破性快速改善工作坊”就在这种形式下应运而生了。这里的“快速改善”不仅仅指对于基地工厂实际问题的解决,同时还指对于参与学员的快速提高——在核心专家的指导下做出真实样板,而不是模拟案例

突破性快速改善三步走

为何要参加?

对学员来说:
1.云时代学习方式:多渠道、多对象、多实践
2.不仅是学员还是半个顾问角色,师从核心专家
3.每个人都要动手实操,共同完成一个真实项目,并取得既定效果
4.迅速把握问题本质,掌握项目核心经验,确认学习效果
5.理论教育与实践操作相结合,让每一个学员掌握真正技能,可以独立操作
对基地工厂来说:
1.核心专家引领,专业保障
2.多行业人士,多角度声音
3.微咨询,短频快,3-5天
4.实际问题解决,制定切实可行的解决方案与行动计划;必要时,直接实施现场改善

“突破性快速改善工作坊(Kaizen Blitz Workshop, KBW)”客户常见问题

1、突破性快速改善工作坊的形式有什么优势?与你们以往做的培训或咨询项目有何不同?

突破性快速改善工作坊形式,打通了咨询项目和公开活动之间的壁垒,让专业顾问的核心经验得以广泛传播,让学员在核心专家的带领下,通过参与真实的项目提升能力。相比之下,项目实施的企业方也可以获得除某一家的咨询顾问的经验外,更多的来自各行业学员的反馈,并在核心专家的整合下转化为实际的项目成果。

2、哪些人适合作为学员参与突破性快速改善工作坊?

我们欢迎所有致力于实现精益改善,并且愿意为此提供持续的支持和努力的企业与个人加入我们的项目。一旦加入,学员将接受资深专家的亲身教导,通过实际项目掌握核心经验。我们建议以下几类人员参与项目:

1.对于精益有着较强的兴趣并希望在此有所作为
2.希望迅速掌握精益工具,并运用到实际项目中
3.目前虽学习过相关工具,但在实际工作中遇到瓶颈和问题,希望有所突破

3、对于申请成为项目实施的基地工厂有何要求?

成为基地工厂可以得到制慧学院一定的基金资助邀请到顶尖顾问,但是需要经过筛选。您可以将您想要做的项目需求与期望提交给我们的产品经理,我们会做出评估,评估通过后将签订协议实施。

若有意向成为基地工厂,请联络该产品作者 Sunny Li, 021-61551897, sunny.li@1mfg.com

4、我们已经在实施相关主题的项目了,参与突破性快速改善工作坊的话有什么好处?

若是您正在实施相关主题的项目,那么突破性快速改善工作坊提供了一个非常好的机会为您的项目增值和对标。您可以有的放矢地在这个平台中听到不同行业不同视角的学员的声音,并在自己公司之外的工厂内,在核心顾问的指导下提高并验证自己的能力,相信能给您内部正在实施的项目带来一些新的启发。

5、突破性快速改善工作坊是一个系列的项目吗?还有些什么课题?

□ 5S 及目视管理
□ SW 标准作业
□ SMED 快速换模
□ VRK 减少变异
□ KANBAN 拉动生产
□ VSM 价值流图
□ TPM 全员生产力维护
□ 3P 生产准备流程
□ TPI 事务性流程改善/精益办公
□ PD 战略部署

若贵公司有这些课题的改善项目计划,欢迎与我们联络。

6、突破性快速改善工作坊的课题是否有相应的时间计划了?

我们到2013年底的突破性快速改善工作坊排程已经敲定,目前正在接受基地工厂项目申请与学员报名。计划排程如下:

代号 月份 实施日期 项目主体
A 4月 1、2、3日 VSM 价值流程图(相关新闻)
B 5月 20、21、22日 TPM 全员生产力维护
C 6月 17、18、19、20、21日 SW标准作业
D 7月 17、18、19日 SMED 快速换模
E 8月 7、8、9日 VRK 减少变异
F 9月 4、5、6日 TPM全员生产力维护
G 10月 14、15、16、17、18日 KANBAN 拉动生产
H 11月 20、21、22日 PD战略部署
I 12月 18、19、20日 VSM价值流程图