历史活动

  • 突破性快速改善工作坊——TPM全员生产力维护之五步快速改善
  • 解开精益生产的奥秘——精益工具串讲及针对性案例发布
  • 金牌班组长能力提升——现场管理技能
  • 看板拉动与均衡生产
  • 突破性快速改善工作坊之VSM价值流程图 (相关新闻)
  • 2013年3月精益标杆之旅 (相关新闻)
  • 精益标杆之旅
  • 2012年12月精益供应链管理 (相关新闻)

2013年4月突破性快速改善工作坊——VSM项目

2013-04-11

摘要:2013年4月1日由制慧学院在上海举办的“突破性快速改善工作坊——VSM价值流程图”项目正式拉开帷幕。

2013年4月1日由制慧学院在上海举办的“突破性快速改善工作坊——VSM价值流程图”项目正式拉开帷幕。来自16家公司的22位学员,和基地工厂的成员一起组成了三个项目小组,进行了对VSM价值流程图的学习,并对基地工厂的三个产品组进行了价值流分析。

第一天,学员们首先参与了价值流图培训,包括产品族划分、绘制当前价值流图的技法等。接着学员们分三个小组,每个小组6人,收集和整理数据,共同完成该工厂当前价值流图。高金华老师现场引导使用当前价值流图,了解现状,并指导价值流的主要问题的技能。

第二天上午小组分别汇报了该工厂现状价值流图,并听取案例精益价值流和讲授建立未来价值流图。大家学习到了分析当前价值流图的优缺点和建立未来状态的步骤。下午,学员们便行动起来,设计基地工厂未来价值流图。

第三天小组汇报了完成的该工厂未来价值流图,并听取了讲授未来价值流图的履行。下午则举行了该工厂价值流项目团队成果的汇报,每一位小组成员都现场上台参与了汇报。

三天的项目落下帷幕,来自不同行业与领域背景的同学在核心顾问的带领下充分运用所学,对基地工厂的三个产品组进行了价值流分析,使得所预计的改善收益达几百万,效率提升达900%!制慧学院相信学员们学以致用,能够在企业精益之路中找到新的突破。