历史活动

  • 突破性快速改善工作坊——TPM全员生产力维护之五步快速改善
  • 解开精益生产的奥秘——精益工具串讲及针对性案例发布
  • 金牌班组长能力提升——现场管理技能
  • 看板拉动与均衡生产
  • 突破性快速改善工作坊之VSM价值流程图 (相关新闻)
  • 2013年3月精益标杆之旅 (相关新闻)
  • 精益标杆之旅
  • 2012年12月精益供应链管理 (相关新闻)

2013年3月精益标杆之旅

2013-04-11

摘要:2013年3月19日由制慧学院举办的“精益标杆之旅”在苏州正式拉开帷幕。

2013年3月19日由制慧学院在苏州举办的“精益标杆之旅”正式拉开帷幕。

第一天,学员们在相互介绍之后,第一站来到的是科沃斯机器人。由科沃斯机器人高管代表演讲了在该企业精益与卓越绩效管理的实施,接着学员们参观了科沃斯机器人工厂。从现场5S和文化、精益物流、员工技能矩阵与改善提案、精益单元等多个方面,学员们实际感受到了科沃斯机器人的卓越制造和精益管理。下午则由资深领导力教练兰刚领衔焦点问题工作坊,学员们展开了丰富的讨论。

第二天上午,学员们来到项目的第二站——辉瑞制药。首先由辉瑞高管代表介绍了辉瑞工厂以及其变革过程。接下来大家来到现场,自仓库、生产、包装、实验室长达90分钟的参观,让学员们体验到了辉瑞制药的精益实验室、合理化建议系统、全球绩效准则。现场答疑与嘉宾建议反馈让学员们交流所感,收获颇多。

享受完美味的午餐,下午大家来到了最后一站百得科技。百得高管代表讲述了百得的精益体系与全员参与的改善文化之后,学员们参观了百得现场价值流的运用、标准化作业的实施、可视化管理、全员改善机制及供应商管理体系。整个过程之中,学员们互相交流,并与兰刚教练一起探讨所见所想。

两天的日程很快就结束了。大家在这两天之中,不仅仅参观了标杆工厂的先进制造技术,并且深刻体验到了标杆企业在精益和卓越绩效上的管理。制慧学院相信学员们能从这些收获之中运用到实际,将自己的企业也走向强壮制造之路。